EZTECDiretoria de Engenharia e Técnica
Documento de trabalho · gerado em 28/07/2026
Gestão de Horas Extras

Carteira Leonardo Bento

Gestor Geral de Obras · Janeiro a Junho de 2026 · 8 obras · 175 colaboradores
Documento de trabalho para diagnóstico e proposta de plano de ação.
Período
Jan–Jun
Obras
8
Colaboradores
175
ANA CLARA INCORPORADORA LTDAAUSTIN - LINDENBERG ALTO DAS NAÇÕESCANNES - HAUTE/HUB BROOKLINGUARÁ - ARKADIOITAJUBA - AIR BROOKLIN (COMERCIAL)MAIRIPORA - ESTHER TOWERSSERRA BRANCA - AGAMI PARK RESIDENCES BY EZSUECIA - DOT 230

Situação por obra

Semáforo pelo peso da hora extra sobre a folha bruta da própria obra: verde até 8%, amarelo de 8% a 12%, vermelho acima de 12%. Tendência compara o 2º trimestre com o 1º.

Leitura de gestão

Gerado automaticamente sobre o recorte filtrado. Use como ponto de partida do plano de ação — a causa raiz precisa ser confirmada em campo.

Evolução mensal do custo

Valor pago em hora extra por mês, empilhado por obra.
Cada cor identifica uma obra e não muda ao filtrar. A linha marca o total do mês.

Hora extra sobre a folha da obra

Linha vermelha = limite de gestão (12%). Linha cinza = média das obras da Diretoria Técnica.
Valores exatos por obra na tabela de detalhamento abaixo.

Ranking de custo por obra

Acumulado do recorte selecionado.
Cor da barra = semáforo da obra sobre a folha própria.

Concentração por cargo

Onde a hora extra se acumula — base para revisão de escala e turnos.
16 cargos de maior custo no recorte.

Detalhamento por obra

Clique no cabeçalho para ordenar. "Not./Sob." soma adicional noturno e sobreaviso — valores fora da hora extra que também sinalizam trabalho em horário atípico.
ObraHE R$% folha Horas est.Colab. c/ HE R$/colab/mêsh/colab/mês Not./Sob. R$Tendência IntensidadeStatus

Colaboradores e recorrência

HE % s/ base = hora extra sobre o salário base do período. Crítico acima de 60 h/mês estimadas ou 30% do salário base — nessa faixa há risco de extrapolar o limite legal de 2 h/dia.
ColaboradorCargoObra HE R$Horas est. h/mêsHE % s/ base Meses c/ HEStatus

Plano de ação por obra

Preencha causa raiz, ação, responsável e prazo para cada frente. A meta é o percentual de hora extra sobre a folha que se pretende atingir — a economia é recalculada automaticamente, já com encargos reflexos. O conteúdo fica salvo neste navegador; use Exportar CSV para consolidar com a Diretoria.
ObraDiagnóstico (Jan–Jun)Causa raizAção corretiva ResponsávelPrazoMeta % folhaEconomia estimada
Notas metodológicas e fontes

Fonte: Folha de Pagamento Detalhada 01/2026 a 06/2026 — Diretoria de Engenharia e Técnica, segmento Obra. Este arquivo contém exclusivamente as obras da carteira acima; escritório e áreas de apoio corporativas foram excluídos.

Horas estimadas: a folha registra apenas o valor em R$. A estimativa usa valor-hora = salário base ÷ 220 para mensalistas, ou o próprio salário base para horistas, com adicional de 50%. Aproximação — horas a 100%, DSR e noturno deslocam o número para baixo.

Encargos reflexos: a hora extra gera reflexo em DSR, 13º, férias e FGTS. Aplicado 37,5% sobre o valor pago para estimar o custo real.

Fora do valor de HE: adicional noturno e sobreaviso aparecem em coluna separada e não entram no cálculo de horas extras.

Normalização: obras renomeadas a partir de abril (prefixo da SPE removido) foram consolidadas — ALT Studios (antes Curupá), SP 360° (antes Juquei), Reserva São Caetano Parque (antes Campina Grande), Lume House (antes Lagoa Grande Incorporadora).

Fora do escopo dos três arquivos: Park Avenue Ibirapuera e as áreas de apoio classificadas como obra (Assistência Técnica, Engenharia, Coordenação de Obras, Instalações) — por definição da Diretoria de Pessoas.

Gerado em 28/07/2026 · dados de janeiro a junho de 2026.